为进一步提升公司管理水平，打造竞争新优势，推动公司更好地实现高质量发展，2025年6月18日上午，南京盛航海运股份有限公司（以下简称“2024新澳原料免费资料”）召开组织及薪酬绩效体系优化项目启动会，邀请北大纵横高级副总裁、第九事业部总经理、项目总监程山，项目经理王昕宇、项目顾问刘丽娟深入开展管理提升工作。2024新澳原料免费资料董事长晏振永、联席董事长李桃元、总经理李广红及各高管、岸基各部门主要负责人参加项目启动会。

会议，由联席董事长李桃元主持。

会上，联席董事长李桃元介绍了项目目的和背景，从组织诊断与优化、定岗定编、薪酬与绩效体系优化、内控制度梳理优化等4个方面简要介绍了本次管理提升工作的主要内容。并从要高度重视，积极参与；要加强沟通，密切协作；要注重实效，持续改进等3个方面对开展好管理提升工作提出具体要求。

北大纵横高级副总裁、第九事业部总经理、项目总监程山结合华为等国内知名央企、国企管理提升案例，以深入浅出的方式，较为详细地介绍了此次2024新澳原料免费资料管理提升项目的主要内容及思路、路径。

项目经理王昕宇介绍了此次管理提升工作的进度计划和成果提交等。

董事长晏振永结合万达集团多年来的改革创新管理实践以及华为、中石化、中石油等世界500强企业不断变革创新发展的历程，作了总结发言。他指出：企业当前面临日趋激烈的市场竞争环境，我们要客观冷静地看待过去的经营成绩，深入剖析生产经营管理工作中存在的问题及不足，规避企业无形中陷入管理黑洞，通过“借力发力，借助外力，启动内力，形成合力”，高度重视并切实开展好此次管理提升活动，以此实现干部职工思想的脱胎换骨、涅槃重生，让企业焕发新的生命力和竞争力，推动2024新澳原料免费资料在未来取得良好发展业绩，实现企业的长远稳健可持续发展。

为开展好此次管理提升活动，他提出具体工作要求。一是公司全体干部员工要树立高度的责任心和忧患意识。世界上唯一不变的就是变化，管理优化是企业永恒的主题，如何更好地抓好市场拓展、成本控制、开源节流，这是企业能否实现长远可持续发展的根基，对此，要内抓管理，外树形象，拓展市场，推动企业在复杂竞争环境下更好地实现高质量发展。二是要围绕此次管理提升的主要内容，从源头上解决组织架构、岗位设置、薪酬绩效体系、内控制度体系方面存在的问题，真正实现岗位与责任的高度匹配、部门协同效率的有效提高。三是公司管理层及各部门主要负责人思想上要树立高度的敬畏意识，行动上要做到高度配合。要真正做到知无不言，言无不尽，强化执行力，根据下一步尽调、访谈、资料提报等工作要求，不折不扣地配合好北大纵横项目组人员的工作，对下属职工要层层传递压力，对工作出现懈怠的，公司将予以严肃考核，从而确保管理提升工作有序高效落地，取得良好成效。

北大纵横作为管理咨询行业的先行者、领导者，积累了丰富的管理咨询经验，为国内千余家企业提供过一流咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司。多年前，双方即开展了良好合作，此次，2024新澳原料免费资料再度携手北大纵横，展开深入合作，旨在进一步推动公司持续打造和提升综合竞争新优势。